Prinášame vám rozhovor s prof. Františkom Sabolom, ktorý od 1. 1. 2025 povedie Kardiocentrum AGEL a Nemocnicu AGEL Košice-Šaca.
Gratulujeme k novej pozícii. Ako ste prijali ponuku prevziať aj riadenie Nemocnice AGEL Košice-Šaca?
F.S: Ďakujem. Ponuka spojená s dôverou a zodpovednosťou je sama o sebe zaväzujúca. Hlavnou témou rokovania s akcionárom a vedením spoločnosti bola budúcnosť oboch nemocníc, spojená s výstavbou ďalšej budovy, s cieľom vybudovať nemocnicu vyššieho typu. Aktuálne si postupne preberám jednotlivé dokumenty týkajúce sa nemocnice a absolvoval som už stretnutie so zamestnancami Nemocnice AGEL Košice-Šaca. Môžem skonštatovať, že preberanie agendy prebieha hladko, bez problémov. Nepochybujem, že spolu s tímom ľudí v mojom okolí budeme od prvého dňa systematicky a cieľavedome posilňovať všetky možnosti na synergiu aktuálne oboch najúspešnejších slovenských nemocníc.
Narážate asi na víťazstvo Kardiocentra AGEL Košice-Šaca v ankete spokojnosti dvoch najväčších zdravotných poisťovní a v poradí šieste víťazstvo Nemocnice AGEL Košice-Šaca v kategórii všeobecných nemocníc, ktoré každoročne vyhodnocuje agentúra INEKO?
F.S: Áno a som presvedčený, že ide o slovenský unikát, z ktorého najväčší benefit majú a budú mať pacienti.

Vynára sa otázka, či môže jeden manažér efektívne riadiť dve nemocnice?
F.S: Použijem príklad z môjho obľúbeného futbalu. Aj hráči svetových veľkoklubov hrávajú za svoju reprezentáciu, tešia sa na to a chcú byť úspešní, teda bojujú za dva rôzne tímy. Robia tak dobré meno nielen svojmu klubu, ale aj krajine, ktorú reprezentujú.
Predsa len, sú to rozdielne typy poskytovateľov, vysokošpecializovaná nemocnica – Kardiocentrum AGEL Košice-Šaca a všeobecná Nemocnica AGEL Košice-Šaca.
F.S: Viete, svoju manažérsku dráhu som začal pred viac ako 30 rokmi ako námestník v terajšej UNLP, potom som takmer 18 rokov riadil štátny špecializovaný kardiovaskulárny ústav. Súbežne som vykonával niekoľko rokov aj funkciu prodekana LF UPJŠ. Bol som prvým prednostom kliniky srdcovej chirurgie tak v štátnom a teraz aj v súkromnom Kardiocentre. Košickí športoví fanúšikovia ma stretávali aj v športovej hale, kde som bol pár rokov aj prezidentom veľmi úspešného mužského basketbalového klubu, s ktorým sme získali a aj obhájili slovenský pohár. Prečo to všetko spomínam? Podľa mojej skúsenosti sú základné princípy riadenia, ktoré sú podmienkou úspechu, identické pre všetky oblasti. Musíte byť ochotní pracovať viac, ako ostatní, byť prísni na seba, ale aj na druhých. Držať slovo, myslieť racionálne, mať víziu a nebáť sa povedať nie. Ešte jednu dôležitú vec som sa za tie roky naučil, ktorú nenájdete v učebniciach. Rozprávajte sa s ľuďmi, počúvajte ich a hovorte im pravdu. Inak vo vás nebudú veriť a tým pádom ani v projekt, ktorý realizujete, či v inštitúciu, ktorú reprezentujete.
















Pridajte komentár