Prinášame vám rozhovor s prof. Františkom Sabolom, ktorý od 1. 1. 2025 povedie Kardiocentrum AGEL a Nemocnicu AGEL Košice-Šaca.
Gratulujeme k novej pozícii. Ako ste prijali ponuku prevziať aj riadenie Nemocnice AGEL Košice-Šaca?
F.S: Ďakujem. Ponuka spojená s dôverou a zodpovednosťou je sama o sebe zaväzujúca. Hlavnou témou rokovania s akcionárom a vedením spoločnosti bola budúcnosť oboch nemocníc, spojená s výstavbou ďalšej budovy, s cieľom vybudovať nemocnicu vyššieho typu. Aktuálne si postupne preberám jednotlivé dokumenty týkajúce sa nemocnice a absolvoval som už stretnutie so zamestnancami Nemocnice AGEL Košice-Šaca. Môžem skonštatovať, že preberanie agendy prebieha hladko, bez problémov. Nepochybujem, že spolu s tímom ľudí v mojom okolí budeme od prvého dňa systematicky a cieľavedome posilňovať všetky možnosti na synergiu aktuálne oboch najúspešnejších slovenských nemocníc.
Narážate asi na víťazstvo Kardiocentra AGEL Košice-Šaca v ankete spokojnosti dvoch najväčších zdravotných poisťovní a v poradí šieste víťazstvo Nemocnice AGEL Košice-Šaca v kategórii všeobecných nemocníc, ktoré každoročne vyhodnocuje agentúra INEKO?
F.S: Áno a som presvedčený, že ide o slovenský unikát, z ktorého najväčší benefit majú a budú mať pacienti.
Vynára sa otázka, či môže jeden manažér efektívne riadiť dve nemocnice?
F.S: Použijem príklad z môjho obľúbeného futbalu. Aj hráči svetových veľkoklubov hrávajú za svoju reprezentáciu, tešia sa na to a chcú byť úspešní, teda bojujú za dva rôzne tímy. Robia tak dobré meno nielen svojmu klubu, ale aj krajine, ktorú reprezentujú.
Predsa len, sú to rozdielne typy poskytovateľov, vysokošpecializovaná nemocnica – Kardiocentrum AGEL Košice-Šaca a všeobecná Nemocnica AGEL Košice-Šaca.
F.S: Viete, svoju manažérsku dráhu som začal pred viac ako 30 rokmi ako námestník v terajšej UNLP, potom som takmer 18 rokov riadil štátny špecializovaný kardiovaskulárny ústav. Súbežne som vykonával niekoľko rokov aj funkciu prodekana LF UPJŠ. Bol som prvým prednostom kliniky srdcovej chirurgie tak v štátnom a teraz aj v súkromnom Kardiocentre. Košickí športoví fanúšikovia ma stretávali aj v športovej hale, kde som bol pár rokov aj prezidentom veľmi úspešného mužského basketbalového klubu, s ktorým sme získali a aj obhájili slovenský pohár. Prečo to všetko spomínam? Podľa mojej skúsenosti sú základné princípy riadenia, ktoré sú podmienkou úspechu, identické pre všetky oblasti. Musíte byť ochotní pracovať viac, ako ostatní, byť prísni na seba, ale aj na druhých. Držať slovo, myslieť racionálne, mať víziu a nebáť sa povedať nie. Ešte jednu dôležitú vec som sa za tie roky naučil, ktorú nenájdete v učebniciach. Rozprávajte sa s ľuďmi, počúvajte ich a hovorte im pravdu. Inak vo vás nebudú veriť a tým pádom ani v projekt, ktorý realizujete, či v inštitúciu, ktorú reprezentujete.
Vidíte v tejto forme „dvojitého riadenia“ aj určité výhody?
F.S: Nepochybne áno. V Šaci nemáme pred sebou žiadne tajnosti, viacero členov manažérskeho tímu sa bude určitou formou spolupodieľať na riadení oboch nemocníc, napríklad medicínsky riaditeľ Kardiocentra je aj v predstavenstve Nemocnice AGEL Košice-Šaca a naopak. Členovia riadiaceho tímu budú mať možnosť spoznávať procesy oboch nemocníc a následne optimalizovať jednotlivé činnosti, v ktorých sa nemocnice líšia. Budeme tak môcť ešte efektívnejšie využívať priestorové kapacity, zlepšiť využitie špičkovej prístrojovej techniky, ktorou sú obe nemocnice vybavené, a, samozrejme, ďalej sa bude rozvíjať spolupráca odborníkov z oboch nemocníc. Je to ďalší krok k efektívnej integrovanej manažovanej zdravotnej starostlivosti.
Horúcou témou dneška je veľké množstvo výpovedí slovenských lekárov na podporu požiadaviek LOZ, aká je situácia v Kardiocentre a Nemocnici AGEL Košice-Šaca?
F.S: Z 334 lekárov, ktorí v oboch nemocniciach pracujú, nepodal z Kardiocentra výpoveď ani jeden lekár a z Nemocnice AGEL Košice-Šaca 1 lekárka.
Ako si to vysvetľujete?
F.S: Je to určite súhra viacerých faktorov. Myslím, že môžem s pocitom hrdosti povedať, že máme racionálne zmýšľajúcich, lojálnych a medicíne oddaných lekárov. Zdá sa aj, že vďaka pro-zamestnaneckej filozofii manažmentu majú dôveru k spoločnosti AGEL a jej akcionárovi.
Je o vás známe, že ešte pred ukončením projektu uvažujete už nad ďalším. Prezraďte niečo zo svojich snov a vízií na obdobie najbližších rokov.
F.S: Na úvod by som rád zdôraznil, že akýkoľvek z projektov, prípadne vízií, by ostali v rovine snov, ak by nenašli pochopenie a podporu zo strany akcionára. Môžem prezradiť, že sa v tzv. Košickom AGEL klastri budú diať veľké veci. Akcionár schválil nevídanú privátnu investíciu do rozvoja nemocníc v Šaci. Budeme stavať, pristavovať, rekonštruovať, zakladať a rozvíjať nové medicínske činnosti. Nedávno bola spoločnosť AGEL po prísnom audite prijatá do klubu európskych súkromných nemocníc UEHP. Ak chcete byť členom elitného klubu, nestačí splniť podmienky na prijatie, pre udržanie je nevyhnutné tvrdo pracovať na neustálom zvyšovaní kvality a efektivity pri poskytovaní zdravotnej starostlivosti, zavádzaní špičkových technológií a inovatívnych medicínskych postupov.
Rozumiem, že nechcete prezrádzať detaily, ale môžete byť, prosím, aspoň trochu konkrétnejší?
F.S: Pred letom budúceho roka spustíme prevádzku už ohlasovaného fotónového CT prístroja. Vďaka nemu budeme schopní množstvo pacientov s ochorením srdca diagnostikovať aj bez potreby intervenčnej diagnostiky. Žiadne zo slovenských kardiocentier tento typ revolučného prístroja nemá k dispozícii a nepochybujem, že zdravotné poisťovne a pacienti budú mať o toto neinvazívne vyšetrenie veľký záujem. O konkrétnom termíne spustenia prevádzky, ako aj o možnostiach objednania sa na vyšetrenie, budeme širokú verejnosť ešte detailne informovať. Pripravujeme aj obstaranie nového špičkového prístroja magnetickej rezonancie, vhodnej na vyšetrenie všetkých orgánových systémov, vrátane srdca.
Pridajte komentár